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库存量管理工作规范内容提要：
第一条 预估月用量设(修)定
1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化应修订月用量。
2.季节性与特殊性物料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
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第七条 用料差异管理基准
1.上旬实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。
2.中旬实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。
3.下旬实际用量超出全月设定量×%以上者(由公司自订)。
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1.物控人员
为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。
2.采购部门
负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)定及采购进度管理与异常处理。
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