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公司滞料与滞成品管理制度那内容提要：
滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
(1)销售预测偏高致储料过剩；
(2)订单取消剩余的材料；
(3)工程变更所剩余的材料；
(4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准；
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滞料处理专人：
(1)核对请购案件有无滞料可资利用。
(2)运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的原因，拟定处理方式及处理期限。
(3)报废签呈的办理。
(4)留用部分的督促。
(5)填制“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。
(6)滞料处理结果报告资料的编印及报告。
……
滞料处理专人接获“六个月无异动滞料表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存原因及拟定处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理核准。
(1)“发生原因”栏：依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏，并作具体说明。
(2)“拟处理方式”栏：拟处理方式。以转用、出售、交换、拆用、报废等代号填入“拟处理方式”栏。
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