作为产品经理，如何做好项目管理
我们都知道，对于产品经理来说，要做的事情不仅是写需求文档，设计产品原型。产品经理往往肩负多个职责，除了负责产品还要负责项目，这类情况在创业公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司，你多少都见过一些项目问题。所以本文就谈一谈，作为产品经理要如何做好项目管理。
产品经理如何做好项目管理
想要管理好一个项目，必须要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣，没有一个是可以单独拿出来可以做保障的。所以做项目管理一定要实事求是，并且要保留一定的弹性空间，不要什么都计划得太满。最重要的是不要为了讨好客户或是上司，而做出过于乐观的保障，否则就是给自己挖了一个巨坑。
做为PM(产品/项目经理），一定要把握的金三角关系，即：
- 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
- 为了节约项目成本（资源），就需要减少项目范围或延长项目时间；
- 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
产品和项目的定义本就是不同的。产品经理和项目经理是两个人的话，极有可能在项目上为了某些点吵起来。但两者集中在一个人身上时，就不能以单纯的某一方的视角来看待问题了。将这些思路捋顺，产品经理再来实操管理项目，或许就要简单得多。
在管理上，选择合适的人和制定靠谱的计划、项目的环境因素、项目的节奏控制和潜在的风险分析、项目的期望值和项目的管理及决策权力，每一点都不能忽视。把握好每一道关卡，才可能按照期望的方向完成项目的目标。
不管你是否身兼“项目经理”一职，在产品从0到1的过程中，产品经理必须深刻了解整个过程落实的艰巨，才能更好的与团队一起致力于项目的成功。
